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商业观察:伊诗雅诺打造众享美妆业态,温度社交成就众创事业

发布时间:2019-04-12 14:48:28 来源:商业稿件 责任编辑: 阅读量:
  随着国内社交电商的快速发展,继区域代理业务取得重大突破的伊诗雅诺正蓄势待发,向分销商导入社交电商线上线下业务的同时,积极打造众创众享平台,形成多方蓄能多点发力局面。

  随着国内社交电商的快速发展,继区域代理业务取得重大突破的伊诗雅诺正蓄势待发,向分销商导入社交电商线上线下业务的同时,积极打造众创众享平台,形成多方蓄能多点发力局面。本人有幸采访到伊诗雅诺品牌运营总经理袁潇湘。以下是部分专访内容:

  我:袁先生,您好!很荣幸能采访到您,能展望下伊诗雅诺的未来吗?

  袁总:您好,伊诗雅诺音译Isyours属于你的美丽,2019年量产的一款多肽去皱修复套产品一进入中国市场即取得很好的市场反响,合作渠道数量已远超我的预期。我们计划乘胜追击,在未来的3年推出6个功能型产品系列,超过20种单品,建立超过2000个渠道来服务中国美妆消费者。伊诗雅诺本着以互联网开放包容的心态和思维,来打造一个产品共创、渠道共创、平台共创的聚势美妆品牌。

  我:您能详细讲一下你刚才说到的产品共创、渠道共创、平台共创的思路吗?

  袁总:产品共创故名思义是一个研发团队、消费者、渠道等多方参与产品方案的碰撞和制定,这个落地方案小米手机是先例可供借鉴的。渠道共创和平台共创的核心是众创众享,让所有的参与方、合作方能在平台收获事业性的核心要素,所有的这些要素都是大家的,公司是大家的,品牌是大家的、渠道是大家的、平台是大家的,真正融入进来的是那些有事业心、有追求的、志同道合的同志。融智慧、汇格局、贯资源、通人心,就有道法自然。

  我:有热议伊诗雅诺的渠道政策让分销商很踏实,您能讲讲这是怎么做到吗?

  袁总:分销政策制定的原则就是保障分销商的权益及未来升级成长通道。除了打开分销商的盈利通道,伊诗雅诺更是详尽地考虑了怎么给分销商兜底,让他们在拓展业务的时候无后顾之忧。我相信有这么一个出发点,代理商自然会心甘情愿地跟随发展。

  我:伊诗雅诺是怎样做好渠道业务拓展支撑工作的?

  袁总:伊诗雅诺在建立线上培训系统的同时,同步不定期举行线下游学,总裁班,为分销商提供产品知识,品牌拓客,团队管理等方方面面的培训和一对一教学助力分销渠道业务。同时慕华电商作为品牌运营方,具有自主知识产权的软件系统,帮助大团队打造专属营销工具。

  ......

  访谈中,袁总还畅谈了将优雅、自信、活力等品牌文化元素贯穿到业务流程的落地方法。将文化传递给每一位合作伙伴,并贯彻执行,是立足之本。

  美妆作为一个时尚而前沿的行业,众创众享是社交根基,社交温度就是流动的血液,期待伊诗雅诺做出更好的成绩,成就闪耀的事业。

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