吉林白河林业局转型发展 带热生态旅游

吉林白河五味子喜获丰收。（徐德财 摄）

  秋日的长白山，万山红遍，层林尽染。五彩斑斓的景观大道在茫茫林海间若隐若现，穿梭其间的旅游大巴、自驾游的私家车往来不绝。

  走进有“长白山下第一林场”之称的吉林省白河林业局黄松蒲林场，“林海人家”几个大字赫然映入眼帘。在这里，驻足的游客可以品尝到绿色健康的林间野菜，可以在当年林业职工宿舍改建的民宿中体验过去伐木工的生活，晚上还可以在大戏台河景区欣赏到原始森林在灯光映衬下流光溢彩的另一番风情。

  “黄松蒲林场只是我们白河林业局转型发展的一个缩影。2016年，仅大戏台河景区接待游客就达20万人次，加上林业局持股分红，纯收入达1300余万元。”白河林业局局长江礼家说。

  转变观念带动林业转型

  随着天然林保护工程的持续推进，国有森工企业进入“采伐经营变监管经营、森林经济功能变森林生态功能、林区变社区”的整体转型期。但是，“钱从哪里来？人往哪里去？”成了国有林区转型必须回答的难题。

  据介绍，白河林业局是长白山森工集团所属的大型国有森工企业，“十二五”开局之初，同大多数国有林区一样，这里限额采伐，由原来的15.3万立方米限额锐减到7.63万立方米，全局直接减少收入1亿元。2010年，白河林业局人均年工资性收入5014元，创业性收入只有2500元。加之计划经济时代造成的过量采伐，资源结构不合理、体制机制僵化、林区社会发展滞后等问题，职工迷茫、干部困惑。

  面对减产带来的一系列问题，白河林业局首先将着力点放在了统一认识和转变观念上，“早转型早发展、快适应大发展、不适应难发展”的理念慢慢被大家接受。

  发展林下种植业、养殖业和森林旅游业已成为近年来林业企业转型的主要共识，他们着力从主要依靠林木向主要依靠特有资源转变，由主要依靠企业向主要依靠自己转变，由主要依靠工资性收入向主要依靠创业性收入转变。