广东惠州小金口社会治理新模式 创新"大网格"体系构筑"大协同"格局

  经济网讯 2014年12月，广东惠州小金口街道金源社区作为惠城区首个试点单位，启动 “网格化”社会服务管理工作。经过不断地探索实践，取得明显成效，该金源社区“网格化”工作被评为“惠州市2015年度十大基层治理创新项目”之一。按照省委政法委“中心+网格化+信息化”工作部署，2016年6月，该街道被列为广东省综治网格化服务管理试点单位，社会综治网格化服务管理工作在辖区内全面铺开，形成“人在格中走、事在格中办”的新型治理格局。

  据惠城区小金口街道办主任陈冬云介绍，广东惠州惠城区小金口街道地处城乡结合部，外来人口多、人流量大，经济社会快速发展的同时，也带来了许多社会治安问题，增加了社会治理难度。通过开展网格化工作，两年多来，该街道社会治理水平得到极大提升，社会面整体上呈现了发案少、秩序好、群众满意的新气象，治安形势更加平稳有序，辖区治安警情、刑事警情连续实现“双下降”;维稳隐患处置更加及时，持续实现“五个不发生”和“零非访”目标;解决群众诉求更加便捷快速，群众的安全感满意度明显提升。

九月份被中央综治委评为：全国社会治安综合治理先进集体。

  注重力量整合，组建一支党员网格队伍

  按照“一格四员”模式，该街道41个网格配备135名专职网格员，在此基础上，安排街道200多名党员干部入格，建立党员联系网格责任制，平均给每5名党员划分一块“网格责任田”，规定党员干部定期到所联系的网格走访群众、采集信息和协调解决群众诉求，实现引导党员干部与专职网格员共同打通服务群众“最后一公里”。积极探索设立网格党支部，由党员网格长或村(社区)“两委”干部担任网格支部书记，提升网格内党组织凝聚力，让网格内群众感到“组织就在家门口”。