攻坚克难 创新工艺 中南建设集团出色完成大理洱海环湖截污项目

“一定要保护好洱海。”这是习近平总书记2015年1月20日在云南大理考察洱海生态环境保护情况时对当地政府干部的叮嘱。为了保护好洱海，2016年初，大理市政府开启了洱海环湖截污治理工程项目，中南建设集团中标该项目第4标段，并于2018年9月11日全部完成交工验收。在环绕洱海的6个标段中，中南建设集团以名列前茅成绩竣工。

牢记嘱托、开启抢救模式 大理掀起史上最严环保风暴

2017年3月9日，大理州委、州政府召开了大理洱海保护治理抢救模式大会，实施“七大行动”，从2017年初到2018年3月，环湖截污工程经历了3次大提速。在施工过程中，中办、建设部、环保部、财政部等中央部委多次到施工现场检查督导，全国各大媒体聚焦洱海，对工程质量、进度、安全进行了全方位报道。

据项目部介绍，洱海环保一期工程是以环湖136km的道路为基准划分为六个标段，其中中南建设所承建的四标段工程量最大，施工条件最复杂，采用EPC承包模式，建安总价为6.4亿元。主要工程量有：日处理能力1万吨的污水处理厂，3个提升泵站，主干管、支管、村庄联络管、站点联通管等各种管网110km，跨越大理、银桥、湾桥、喜洲4个镇，连通8万大理常驻人口家庭。

为确保打赢洱海保卫攻坚战，根据云南省委、省政府部署，以大理州、市两级政府为主导，出台了一系列的“七大行动”实施政策与措施：①构建洱海保卫全方位指挥督导体系，所有参战的政府部门层层签订责任书、承诺书。各施工单位、职能部门直接对市政府签订承诺书，每个镇从政府各部门抽调力量组建一个督导组，此外成立了专门的工程督导组、环保督导组实施全过程跟踪，24小时全天候检查监控;②以雷霆手段关闭了沿洱海周边三千多家客栈、酒店，切断污染源;③各参战单位必须将每周工作情况、存在问题书面汇报到“七大行动”指挥部，对工作不力、临阵脱逃、任务不达标的单位与个人由州、市纪委启动问责程序，从严从重处罚，先后有多名单位负责人因工作不力被就地免职。“在洱海施工的日子里，我们牢记嘱托，肩负企业的责任与荣誉，不敢有丝毫懈怠，感觉在打一场没有硝烟的战争，但最终我们赢得了胜利。”中南建设集团洱海环湖截污工程项目经理熊剑表示。

高标准、严要求、技术创新、精心管理结硕果

环湖截污工程治湖作为洱海保护“七大行动”的核心工程，从一开始就得到了从中央到地方各级主要领导的高度关注，施工质量事关洱海水质，事关总书记的牵挂。云南省委、省政府下决心将大理洱海治理打造成云南9大高原湖泊治理的标杆工程，工程一开工就定下了高标准、严要求的基调，对工程质量缺陷零容忍。为此，州、市政府确定了保障措施：①州、市工程管理职能部门全过程参与监督、检查，严把质量关;②市政府聘请第三家检测方对施工质量跟踪监督，管网施工要求全部做闭水试验，合格后方可进入下一道工序，所有管网抽20%做CCTV检测(机器人进入管道全程摄像)，一旦缺陷超过规范要求则增加抽检频率;③聘请第三家审计单位进行全过程跟踪审计。由于措施得力、保障有效，工程质量较一般项目有了质的飞跃。

面对施工任务最重、工期超短、质量要求超严、地质情况异常复杂的严峻局面，中南建设人没有退缩，而是迎难而上，为公司的荣誉而战，采取了一系列的措施，全面推行精细化管理：①湖南有色地质勘查局及集团公司作为项目的强大后盾，全力支持项目各项工作，及时解决项目需要的人、财、物，局长杨晓晋及公司董事长伍新民更是多次亲临工地检查、指导工作，鼓舞士气;②项目部制定了一整套的管理细则，全部参战人员签订责任书，责任到人;③制定并每月兑现“绩效考核制度”、“全勤奖励制度”，尽最大可能调动广大员工的积极性;④制定并严格落实项目总体进度计划、月计划、周计划，将施工任务细化到每一天，在每周的工地例会上及时采取纠偏措施;⑤对重要的节点工程制定特定施工方案，加大人员、设备投入，确保工期，如村庄联络管施工高峰期就投入了300多人，污水处理厂主体结构施工220人24小时不间断施工近半年。

技术创新常常是解决施工瓶颈最有效的举措。四标段主干管仅顶管就达8km，在全线各标段中距离最长，由于地质情况异常复杂，顶管进度曾一度严重滞后。为解决这一技术瓶颈，项目总工邹高定邀请设备厂家、技术人员常驻工地，现场总结探讨，多次改进机头结构，最终确定采用二次偏心破碎工艺进行施工，施工进度得到了极大的提高。最后，四标段以第一名的成绩率先实现全线管网贯通，获得了大理市政府、“七大行动”指挥部、业主、监理及社会各界的高度评价。

建设标化工地、安全施工、文明施工获赞誉

由于施工区域位于洱海边，是全国有名的旅游景区，为了确保安全施工，项目部通过制度管人，明确“安全第一”的红线不松懈，建立安全生产隐患排查制度，安全检查坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，做好事故隐患排查的跟踪复查工作。建立安全事故隐患整改制度，发现事故隐患应严格按“三定四不推”原则进行整改，即定责任人，定措施，定整改期限;个人能整改的不推向班组，班组能整改的不推向部门，部门能整改的不推向安全管理员，安全管理员能整改的不推向公司。建立安全教育培训制度，项目部所有从业人员应当接受安全培训，新进员工及其他从业人员在上岗前必须经过公司、项目级、班组级三级安全培训教育。建立生产场所及设备安全措施，建立施工现场安全检查制度。

苍山洱海，风花雪月，水天一色。为了保证文明施工，中南建设人在施工过程中就注意企业形象，加强工地管理，设置好围挡，尽可能给周边环境造成最低影响。“中南建设集团的团队很友好，在施工过程中凡是会对我们周边百姓造成影响的，他们都会主动找我们，争取我们的帮助和支持。”大理镇一位居民表示。

建精品工程、展湘军风采、一路高歌再扬帆

“洱海施工已落下帷幕，弹指一挥间，我们已在大理奋战了近千个日日夜夜，尽管付出了很多，但也收获了很多，我们建的是精品工程，也是良心工程，为企业赢得了荣誉，也不愧于‘建设湘军’的称号，值了!”项目负责人黄宏表示。

看着这一群朴实无华、无私奉献的中南建设者，他们用自己的青春和热血向人们诠释了企业的责任与担当，也祝愿他们在未来之路上能重铸辉煌，扬帆远航!