一个施工人的“数字反击”：管理靠经验，也靠算法

本报记者 / 孙丽丽 地点：北京 · 金昊阳国际建设工程有限公司

在很多人眼里，“搞施工”的人离“写软件”“谈智能”很远。但在采访陈增阳的过程中，你会发现，他不仅能讲明白工地上的每一根钢筋，也能流畅讲出风险预警算法背后的逻辑。他不光是“干活的人”，更是在工程一线打磨出一套智能建造方法论的推动者。

记者：您最近刚登记了几项智能建造相关的软件系统，这些软件是近期才开发的吗？

陈增阳：其实不是。软件虽然是今年刚做了软著登记，但技术本身早在好几年前就已经在我们海外项目中用起来了。我们不是搞科研出身的，做软件也不是为了拿专利，而是因为在实际施工中真的“撞了墙”——施工效率上不去、安全问题反复、人力协调跟不上。那时候我就想着，能不能把我们的经验转化成一个系统工具。我最开始是用Excel、流程图、Gantt图，后来有了编程能力的年轻人加入，我就让他们把我们的“施工逻辑”做成模块，一个个试，一个个套。慢慢地，一个调度系统变成了“平台”，一个风险点识别表格变成了算法模型。

记者：您觉得这些系统在尼日利亚的哪些项目里起到了关键作用？

陈增阳：最典型的还是在尼日利亚的赞法拉州太阳能供水项目。那是我们公司历史上覆盖范围最广的一个项目——14个地方政府，几十个施工点，工期很紧，还得跟着天气跑。我们用的那个进度控制系统，就像“指挥中心”，能把几十个点的进度、材料、工人、机械都串起来，一天出一次同步报表。还有一个安全风险预警系统，也是我很看重的。在当地做高温施工，工人脱水、中暑、疲劳操作都很常见。我们系统能结合每天的气象数据、施工强度、人员排班给出安全提醒，有两次就是靠它提前调整了施工时间段，避免了现场事故。

记者：很多人觉得“施工智能化”是央企或高新技术企业才能做的事情。作为一家民营企业，您怎么看？

陈增阳：我反而觉得民营企业更有机会。央企项目大，流程长，很多管理方式固定住了。而我们团队小、反应快，我说试就可以试，不需要层层审批。有一次系统试错失败，我现场就决定推翻重做，三天内迭代了新版本。如果换成大公司，估计一个方案要审两周。而且我们离项目更近，软件不是从办公室里拍脑袋想出来的，是从沙地、水坑、工棚里摸出来的。这种“接地气”的系统，它可能没有很复杂的界面，但它好用、解决问题。

记者：您现在已经不只是项目经理和企业管理者，还是中国国际科技促进会的建筑专家，中国民营科技实业家协会的理事。怎么看待自己身份的转变？

陈增阳：我其实一直没变过，说到底，我还是个干活的人。但现在做的事情更多了一层——就是总结，把“怎么干”这件事说清楚、写下来、系统化。以前我带项目，现在我更希望能带出一套“系统”，让别的企业、别的团队也能参考、复制。我觉得现在中国企业在海外竞争不仅是拼价格、拼速度，更要拼管理逻辑。我们能不能把“中国施工”的经验变成“中国建造”的方法，再变成“中国方案”的标准？这是我现在特别愿意干的事情。

记者：未来这些软件系统会怎么发展？您有什么计划？

陈增阳：目前我们已经把这些系统模块化处理了，也完成了国家版权局的软著登记。下一步我们会做两件事：一是把它们“云端化”，在数据不出国的前提下，让远程项目也能用上；二是计划找几家同行做试点授权，看看我们的系统能不能帮助更多中国民企出海。我一直说，我们不只是“建”项目，更是在建“能力”。软件系统只是一个载体，真正重要的是这背后的组织方式、项目观念和应对复杂场景的能力。

记者手记：

陈增阳是一位“技术实干派”的代表，他的软件不是写在PPT里，而是写在沙尘和烈日下的施工中。他所代表的，是一类正努力突破传统界限、试图用系统思维重塑工程管理逻辑的中国民营企业家。在全球工程项目越发强调效率、标准与可持续性的今天，“中国建造”不再只是体量的竞争，也逐渐进入了管理体系和工具能力的博弈阶段。而像陈增阳这样的人，正是这场博弈中最早出牌的一批人。