对话举哥：以“懒人经济”破题，在需求变迁中寻找企业新坐标

对话举哥：以“懒人经济”破题

在需求变迁中寻找企业新坐标

一位在智能家居行业打拼十年的浙江老板，近来颇为困扰。他自认产品迭代没停步，技术也在升级，可这两年来，订单量不升反降。“大家明明越来越想‘偷懒’，我的产品也在帮用户节省时间，为什么就撬不动市场？”他无奈地说。

这种困惑并非个例。当中国经济从“十四五”迈向“十五五”，增长的底层逻辑正在发生深刻转向——从过去依赖投资与出口的外向拉动，更多转向依靠内需与创新的内生动力。在这一背景下，“十五五”规划所指引的方向，与“懒人经济”背后的人性诉求不谋而合，正共同重塑企业竞争的基本规则。

人类的每一次进步，似乎都伴随着“偷懒”的灵感：懒得搬运于是发明轮子，懒得依赖人力于是改进蒸汽机，懒得重复劳动于是诞生流水线。这种“以少求多”的朴素哲学，恰恰是商业世界创新的源动力。我们与股权设计专家、《懒人经济》作者王登举展开对话，试图厘清企业如何将宏观政策的势能，转化为市场前行的动能，在消费重构中找准自己的位置。

问：您在《懒人经济》中提出一个有趣的观点——“懒”推动进步。而“十五五”规划特别强调“内需”与“新质生产力”。在您看来，这两者之间如何连接？企业又该如何调整思路？

王登举：这确实是很多经营者当前的盲点。所谓“懒人经济”，并非鼓励懈怠，而是对人追求“时间价值最大化”这一本能的回应。从轮子让运输效率跃升，到亚马逊“一键下单”专利估值数十亿美元，再到中国万亿规模的外卖市场，商业史的演进，其实就是一部“如何更聪明地省事”的方法史。

这与“十五五”规划的内在逻辑高度契合。过去我们靠投资和出口跑得快，未来则要靠内需和创新走得远。其根本，是回应亿万普通人对“更省时、更省力、更省心”生活方式的真实渴望。

新质生产力——无论是人工智能、物联网还是智能制造——最终的落点，必须是用户可感知的便捷体验。扫地机器人让人从清洁中解脱，即时配送让人足不出户，都是新生产力服务“人性需求”的典型案例。对企业而言，抓住了“时间价值”这个枢纽，就找到了连接宏观政策与微观市场的那把钥匙。

问：“时间价值”这个角度很有启发性。具体到“十五五”阶段的消费市场，您看到哪些根本性的变化？

王登举：我认为当前市场正在经历四个维度的“价值转向”，这重新定义了企业的用户是谁、市场在哪：

转向一：从“成长红利”到“长寿红利”

到2035年，中国60岁以上人口将超过4亿。如果还把他们看作“被照顾的群体”，无疑会错过一个十万亿级的“银发新大陆”。

今天的老年人追求的是“第二人生”。他们要的不只是照料，更是“健康的保障、情感的寄托、价值的重现”。有企业组织银发南极探险团、开设线上短视频课，也有社区推出“陪诊+健康管理”一站式服务，让老人省心省力。这些尝试的成功说明，银发生意的核心是提供“新的活法”，而不只是产品。你的业务，能否回应这份“老龄新需”？

转向二：从“功能满足”到“情绪共鸣”

Z世代已成为消费主力。他们买盲盒、追国潮，买的不仅是物件，更是故事、认同和身份标签。

有品牌因融入航天元素而走红，年轻人买的不是一件T恤，而是一种文化归属感；AR试衣镜让女性免于奔波就能精准搭配，击中的正是“优雅偷懒”的心理。往后，不能成为“社交货币”、无法引发情感共振的品牌，将很难走进年轻人的心智。你的品牌，能和他们聊到一块吗？

转向三：从“价格敏感”到“价值敏感”

随着家庭资产结构变化，中产的消费心态也日趋理性。这不是不愿花钱，而是更冷静地为“综合价值”付费。

他们愿意为一杯专业的手冲咖啡支付溢价，却反感为虚高的品牌光环买单。一些平价品牌的崛起与部分传统百货的式微，恰恰反映了这种“价值回归”。亚马逊“一键下单”的巨大价值也印证了：节省时间，本身就是最硬的通货。你的产品，经得起这样掂量吗？

转向四：从“规模扩张”到“附近生态”

过去那种依赖政府大基建订单、跑马圈地的模式正面临挑战。商业的焦点，正回归到每个人“生活半径500米”之内。

这里有最强的信任、最高的复购和最低的配送成本。从熟人代购、社区团购到邻里闲置交易，谁能深耕“附近”、解决家门口的痛点，谁就能建立起最稳固的壁垒。对想“偷懒”的人来说，“下楼就有”永远比“物美价廉”更刚需。你的企业，在这“最后一公里”扎根了吗？

问：方向很清晰。但具体到执行层面，企业如何在组织和资本上做好准备，把机遇转化为实打实的增长？

王登举：战略引领股权，股权激活资本。“十五五”期间，资金会更密集地流向“国家所指”与“人心所向”的交叉领域。全球“懒人经济”规模预计将突破15万亿美元，这片蓝海等着企业去开拓，关键要做好三件事：

关键一：选准赛道——模式重塑，对接产业资本

“十五五”规划中明确的“约束性指标”，如养老、粮食安全、绿色低碳等，其实就是国家划出的“高确定性赛道”。

企业需要自问：我的业务如何与之对接？传统制造商可以切入“适老化改造”，科技公司可以搭建“社区智慧养老系统”。有智能家居企业专注节能技术，既响应国家号召，又满足用户对省电省心的需求，顺利获得了产业资本青睐。当你的故事与国家叙事同频，吸引的就不只是财务投资，更是能带来订单、技术和资源的战略伙伴。

关键二：巧设股权——绑定资源，构筑生态

未来的竞争，不再是企业之间的单打独斗，而是生态与生态的对抗。企业家要善用股权工具，不仅激励内部团队，更要通过合资、交叉持股等方式，与产业链上下游、甚至用户结成“利益共同体”。

有家政平台通过股权合作联动智能家居企业，推出“家务自动套餐”，服务与设备无缝衔接，用户粘性大增；有社区跑腿平台用股权激励整合本地服务者，快速织就一张覆盖“500米生活圈”的网络。股权结构的设计，直接决定了你能整合多少资源、占据怎样的生态位。

关键三：善用资本——价值跃迁，兑现成长

“十五五”将是行业整合的活跃期。有实力的企业，应主动通过并购补齐能力短板，比如智能家居公司收购AI算法团队以提升产品易用性；在细分领域做到极致的中小企业，则要善用北交所、科创板等平台实现跨越。

有健康品牌凭借“AI营养师+订阅制”，实现用户年均复购7次以上，既做实了“懒人健康”的商业模式，也在资本市场获得认可。当代企业家必须具备“产品+资本”双重思维——既要埋头做事，用科技提升体验、筑牢护城河；也要抬头看路，在资本市场展现价值，借力实现飞跃。

问：感谢您的分享。最后，请用一句话为正在寻找方向的企业家送上一句建议。

王登举：在时代的换挡期，读懂人们“想偷懒”的刚需；在国家的新蓝图中，找准自己的赛道。未来五年的竞争，关键在于谁能用技术把“省时、省力、省心”落到实处，成为用户时间的守护者，在懒人经济的浪潮中行稳致远。

登山者常说，最耗神费力的并非持续攀登，而是在岔路口选择新路径的时刻。今天，中国经济正处在这样一个“换路期”，“十五五”规划提供了新的路线图。而“懒人经济”所揭示的人性逻辑，则是读懂这张地图的密码。唯有理解变化、善用工具的企业，才能穿越迷雾，在新周期的竞争中赢得一席之地。