企业家是否做个人IP，取决于企业的使命、愿景、价值观

　　(文/刘科羽)每隔一段时间，“创始人要不要做个人IP”这个问题就会在朋友圈和私董会里热闹一轮。有人说：一定要做!你看董明珠、雷军等人，哪个不是个人IP做得风生水起?也有人反驳：太浮夸了，我宁愿把产品做好，做什么IP?争论来争论去，好像谁说得都有道理。

　　但李严，一位长期研究个人IP与品牌建设的操盘者，提出了一个绕不过去的根本性判断标准：企业家是否要做IP，得看你的企业有没有使命、愿景和价值观。没有这些东西，你做什么IP?你只是多了一个“露脸的销售”。

      01｜你不相信的事，用户永远不会信

　　李严表示，我们见过太多“人设式IP”：今天是工匠型老板，明天就开始搞段子;今天还在讲使命，明天就开始冲业绩。为什么撑不住?因为企业本身就没有价值观，老板只是被逼着“代表点什么”，但他自己都说不清楚。真正的创始人IP，是企业使命、愿景、价值观的外化，而不是内容形式的变化。

　　李严说得很直白：“如果你的企业没有灵魂，你的人设就只是皮囊。”

      02｜IP不是“想不想做”，而是“值不值得”被看见

　　李严表示，别把IP理解成拍短视频、蹭热搜、立人设。IP的核心不是“我想红”，而是“我有信念，有立场，有持续输出的价值”。他认为，尤其是以下这几类企业主，更应该认真考虑把自己做成IP：

　　有明确行业使命(环保、教育、亲子、新农业等)

　　有原创产品理念(不是代工，不是抄款式，而是理念驱动)

　　有情感愿景(你不是为了卖货，是为了成就某种理想)

　　李严说：“你得先有被信任的资本，才有被传播的价值。”一个创始人值不值得出现在前台，市场其实比你自己更早知道答案。

      03｜你不表达，别人替你表达；你不站出来，品牌就失焦

　　我们常说“做品牌要占位”，但很多人忽略了：占位不是PPT上的一句slogan，而是你这个人愿不愿意代表这家公司说话，所以，当条件具备时，一定要做IP。

　　李严举过一个例子：一家做女性健康产品的品牌，创始人前期只想靠产品说话，后来在一次用户反馈里发现：大家其实更想知道这个产品背后“是谁在做”“为啥坚持这件事”。

　　于是这个创始人开始做一档“创始人日记”，每周一更，仅仅半年时间，私域复购率就翻倍，品牌NPS暴涨。用户会觉得：这个人，值得信任。

      04｜总结一句话：没使命感的企业，不配拥有创始人IP

　　李严的核心观点其实很简单：不是每个企业都需要创始人IP，但每一个“有灵魂的企业”，都该让创始人发出自己的声音。就像探路者董事长王静，身穿自己品牌，挑战世界纪录，她能不断挑战自己，这就值得大做特做。

　　李严最后表示，如果你只是想赚快钱，别浪费时间做人设。但如果你真的有一件值得坚持的事，那就请勇敢站出来，让别人知道你是谁、你相信什么、你想改变什么。因为在这个时代里，品牌的锚点不是Logo，不是Slogan，而是那个值得相信的人。