中国访谈网 中国经济报刊协会
滚动新闻
0

小公司也有大梦想,小人物也承载责任

发布时间:2020-07-26 16:20:33 来源: 责任编辑:蒋海波 阅读量:
---专访陆亚东“态度”决定未来  文 | 康发智能 |  江苏康发智能科技有限公司在2016年成立于江苏无锡,2016年正式加入工业自动化控制系统的研发市场,由于早期

---专访陆亚东“态度”决定未来

  文 | 康发智能 |

  江苏康发智能科技有限公司在2016年成立于江苏无锡,2016年正式加入工业自动化控制系统的研发市场,由于早期专业生产机械加工行业,经过全员上下不懈地努力,现今已成为江苏无锡优秀生产商之一,主要设备有三坐标一台,手持式粗糙度仪一台,精密支架测量平台一台,洛氏硬度计一台,轮廓粗糙度一体机一台,加工中心30台,数控车19台,线切割19台,铣床3台,磨床3台,车床一台,锯床6台。2018年起 与无锡远树智能流体公司、无锡欧凯龙自动化工程技术、江阴凯迈、江阴华方等上市企业合作。本篇幅主要介绍的是这么一位传奇人物:他白手起家,凭借一身胆气。靠着不一样的态度成就现在的“康发智能”。

  照片中的男士就是江苏康发智能的CEO,陆亚东。受邀参加由央视“态度”栏目组的一次专题采访。作为一个在风雨中打拼了13年的人来说,他的为人处事有着自己的态度。

  陆亚东曾说,自己不会干预公司管理者的管理方式,给予管理者更多自己想象的空间。给予员工更多的创造空间。

  对待供应商,要提供多一点的关怀,而不是上级对下级的态度。对待客户,我们要像对待自己的初恋一样,应付、打发的态度会让我们流失合作的意向。

  是啊,把每位管理者都当成是独立的个体,有独立的灵魂,公司的未来要更有创造力,而不是老板人性的复制。

  陆亚东也说:“最重要的不是禁止员工去做不对的事,而是引导他去做对的事。我在想,如果有一天当我的员工告诉我说,“老板,我觉得可以这样做……”,我应该怎么办?”

  我想,他们面对的,其实不单是创新问题,而是成长问题。成长问题首要改变的是态度。

  所以,关于“态度”,我想告诉他四个道理:“成长意味着勇敢,成长意味着包容,成长意味着打磨,成长意味着责任。

  成长意味着勇敢,需要承受不同的结果,你敢不敢勇敢?

  去年起,公司从一个以单工序加工的零件为主的生产型企业逐步的完善成精加工企业。其中我们在研发过程中因为欠缺经验,导致零件报废,继而客户投诉。这第一单不但打了水漂,还使公司亏损严重。管理者面对员工的不理解,也一度的有了低迷的情绪。

  陆亚东在每周的周例会中劝慰:“从这里开始的一定会成功,因为害怕停止向前是不行的。”

  令我印象深刻的是,最后一句,“面对失败退缩的是永远的失败者,面对失败前进的才会成为成功者,做一个成功者首先要勇敢面对。”

  在员工们的质疑声中,我们渡过了3个月将第一单成品精加工的订单完成了,随后又有将近4个月客户未投诉,继而今年又有追加,明年期望订单又翻倍,奠定了成功的开始。他又说:“等等,这还不够“,然后又告诉我们:“越接近成功的时候不可以松懈,否则会变成一个大玩笑”。

  他的执着、勇敢打动了我,虽然我们缺少资金、缺少技术、缺少设备,但他向我们描绘的未来场景真的很美好。

  这样的执着不是单向的,它不光有成功的美好,还可能有失败的悲伤,你并不知道你会迎来哪一个结果。

  但那又怎样,有时候,勇敢的直面自己的懦弱,闯过了,可能就是成功。

  而有的人,一生也没能拥有这样的能力。

  在失败里有自尊,在失败里有勇敢,在磕磕绊绊中,你才会懂得理解和尊重,明白如何成为彼此的前行的光。

成长意味着相处,相处需要包容理解、互帮互助,你会不会相处?

爱默生说:“人们是需要在相互的扶持中才能够共同走过人生的。”

  从事一份工作,不是用来抱怨的,更不是因为生活所迫才不情不愿的,它是你与一群人的安然相处,是一个灵魂和其他灵魂的有效交流。

  同事A与同事B,同一天进入公司,在一次人事晋升中A做了B的主管。

  说实话,论能力B比A强。论资历B刚进公司时已经是有几年工作经验的熟练工。他对此也很困惑,为什么公司会任命A来做主管,而不是他。

  陆亚东说:“刚开始的时候,是考虑过B,但是做管理者看的是心胸。反观A,他能力不足。却可以调动比他强的人把活干好。对其他人没有抱怨,会理解他人。其他同事有个困难,他会主动上前帮助。领导安排的任务不会做,会自己上进学习。我要的主管不是要一个特种兵,而是一个可以指挥一群特种兵的将军。而将军本身需要的能力是发挥自己的智慧统帅好他们。”

  好的相处,会滋养彼此,会成为工作中向上的力量。

  所以,一个人的成长最好的方式是,在相处中成为更好的自己,让自己的努力配得得上这份美好。

  成长意味着打磨,需要接受时光的洗礼和锤炼,你愿不愿意被打磨?

  当态度转变之后,接下来要接受时间的洗礼。那不是结果,而是开始。

  公司在转型时期,有很多工作是以前从来没有做过的。当公司把之前工作优秀、态度认真的同事推上管理岗位时。这些同事却误以为做了领导了,只需要指挥了。

  问题是这种职位上的成长却没有带动本人在工作中的成长,它接受不了时光的洗礼和锤炼。

  主管没有大局观,对订单交期没有预估,产品质量没有汇总,零件报废没有做分析。一切又好像走了退路。公司里貌似非常的忙碌,但是这种忙碌却没有为公司带来回报。订单缩水,客户流失,往往每个月的产值都够不上支出。

  陆总在周例会中提出精简人员、整合设备、技术攻克、条线管理。这些制度一开始的推行其实并不顺畅。最开始的管理者由于知识结构不完整,对新事务接受能力差,并不能完全胜任。所以每过一个季度,公司都会有新的人事任命。把90后的大学生员工晋升上来学做管理。虽然磕磕绊绊,但一切又回归正途,慢慢往好的方向进步。之后,公司将给更多90后的年轻人展示的舞台。陆总说:“这个世界将来都是年轻人的天下,何况是这一家公司。用年轻人,他们敢闯敢做,不怕犯错误,做事有自己的主张。唯独缺少打磨,坐上管理的岗位了。就好比在磨一把没开封的刀。”

  好的公司,会通过一个人,打开人生的一扇窗,张望更广阔的风景。好的管理者会从中打开合适这家公司的窗。

  成长意味着责任,要享受高薪,就要承担负荷,你能不能承担责任?

  陆亚东在采访中说:“我觉得理想的状态是,如果我背负着重担,我希望你是我可以分担这个重担的人。”

  是啊,凭什么公司要给你高薪。除非,你是BOSS身边最得力的人。成长意味着责任,想做BOSS的助手,起码要帮他分担重担。当然奖励是丰厚的。

  如果没有经历过那样的奋斗,没有像这样相期相勉,就不会了解成功带给他们的兴奋和激动。

  因为那份成功是对事业里责任的坚守,也是为了延展事业的长度和宽度所付出的艰辛。

  梦想,兼具勇敢和责任,奉献和崇高,无奈和节制。

  我想起陆总说过:“我们都在生活中励志前行,小人物也会有大智慧。小公司也有大梦想,“态度”决定未来的方向。”

声明:凡本网注明“来源:中国访谈网”的所有作品,均为Fangtan.org.cn合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国访谈网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
中国访谈网 中国经济报刊协会

About us 关于我们 权利声明 商务合作 广告服务 人才招聘 联系我们 友情链接

Fangtan.org.cn所刊载内容之知识产权未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。

Copyright 中国访谈网 All Rights Reserved 版权所有 复制必究

中国互联网视听节目服务自律公约 广播电视节目制作许可证 违法和不良信息举报电话:12377 举报邮箱:fangtan@fangtan.org.cn

'); })();