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创业者的体质 能否扛住已至的凛冬?

发布时间:2018-12-25 16:41:12 来源:华西都市报 责任编辑:Andy 阅读量:
  每天,几乎都有公司在写字楼里点亮新的灯。  也有的公司悄然熄灯,从此再没亮过。  更多的公司,是彻夜明灯,点亮北上广深的长夜,不敢熄灭。  因为所有公司都知道,熄灭,就意

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  每天,几乎都有公司在写字楼里点亮新的灯。

  也有的公司悄然熄灯,从此再没亮过。

  更多的公司,是彻夜明灯,点亮北上广深的长夜,不敢熄灭。

  因为所有公司都知道,熄灭,就意味着破灭。

  冬天似乎真的来了。

  创业公司、众创空间、孵化器,熄灯搬出写字楼,每天都在上演,快到人们还不知道他们在做什么,一切就已经结束。

  与创业者打了快三十年交道,同样也是创业者出身的天九共享集团董事局主席卢俊卿,在最近的一次公开报告中有感而发:凛冬已至。

  其实,对于市场而言,没有绝对意义的冬天与春天,往往是两者并存,态势瞬间转化。卢俊卿的言外之意,或许也代表着,新的时代转折已至。

  与创业者共患难

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  究竟是怎样的转折?他谈到,“互联网经济、共享经济、平台经济、大数据经济、人工智能、区块链、物联网、AR、VR……这些新经济带来的都是颠覆性的变化,给我们带来的既是机遇也是挑战。对于传统企业来讲,更多的是挑战。据统计,面对新经济,80%以上的传统企业无法实现转型升级,普遍处于进不去、出不来的焦虑状态。若最终找不到解决方案,只能退出市场。”

  是的,已经不再是企业家选择前往怎样的时代,而是时代将选择与怎样的企业家前行。

  在近三十年的摸爬滚打中,卢俊卿早已看惯了各种“天气预报”,也经历了无数的“天气变化”,之所以每次转折都没有将他摧垮,那便是源自对每一个创业者的敬畏。

  天九共享集团,是国内最早亦是如今最为成功的独角兽孵化器,一直以“孵化独角兽,助力中国梦”为使命,并于近三年成功孵化汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。

  在与一路走来的所有创业者的合作中,卢俊卿可谓是见证了不同历史时期的创业者:从2000年初的热血,2010年初的笃定,到如今,似乎强大之中又夹杂着迷茫。

  强大,在于更多的市场红利依然存在,迷茫,在于未来该何以为继?

  基于对创业者的敬畏,卢俊卿也在与每一代的创业者共同成长,一起一次一次的去撞南墙,但从不失去理想。所以,对于创业者的百感交集,卢俊卿也最感同身受。

  所以,对卢俊卿而言,并不能“事不关己”的只做创业者身边的陪伴者、加油者、打气者,创业者的精神已经足够强悍,不需要单一的精神鼓励。而是应当挺身而出去做创业者身边的携手者、共患者、帮助者。

  与创业者共成功

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  于是,卢俊卿与天九共享集团,耗时十三年,打造了一个全球通超级商务平台,竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目,以共创、共享、共赢为模式,集商机、智慧、人脉为一体,通过为优质项目找发展资金,为企投资本找优质项目为手段,实现“抱团发展,联盟制胜”。

  抱团取暖,也是卢俊卿最近一次报告中提到的,过冬的关键词。

  抱团的真义在于,每个创业者、企业家都不该是一个孤岛,而是互相组成大陆,抵御风雨。而资源共享的价值,便是背靠“地大物博”,当“北方严寒”,那就往南补血;当“南方水患”,那便北上畜牧。依靠这一整套的经济循环,打造岿然不动的经济体系。“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”,这样古人悲天悯人的济世情怀,对于大众创业、万众创新的时代,一样适用。

  诚如前面提到,卢俊卿不希望只有20%的企业转型成功,找到自己的新“广厦”,而是要追求100%的成功。这在很多人看来是“异想天开”,但真正的责任感,便是肩负自己对每个人的责任,而不仅仅只为少数人谋利。

  在他的蓝图中,已经勾勒出了清晰的模式,并付诸实践,“抱团孵化独角兽,共享蚂蚁变大象的价值,就是天九平台方、联营方、投资方围绕一个独角兽或准独角兽项目,抱团合作,有钱出钱,有力出力,将其迅速做大做强,大家共同分享这个企业的价值。其最大意义,就是能够让所有传统企业都能轻松愉快地实现向新经济的转型升级,都能分享到新经济的盛宴,可以将20%的转型升级成功率变成100%。”

  卢俊卿履行着这样的承诺,在近三年时间,天九共享集团一共孵化了44个项目,其中成功36个,成功率超过80%,是风险投资平均成功率的8倍。

  虽然离100%的成功率还有一定距离,但卢俊卿表示,要为这样的目标奋斗到70岁,甚至更老。因为,在过去的每一年里,他都被许许多多创业者所谈及的梦想所感动。只要创业者没有将自己的初心遗忘,他就会竭尽全力不让市场将他们遗忘。

  只要奋斗之心还在,就会推进那剩下20%的时代进度条。

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